ကၽြန္ေတာ္ နားလည္မိေသာ BIM ၏ နိယာမမ်ား - အပိုင္း(၂)

Why BIM?

ဘာေႀကာင့္မ်ား BIM ႀကတာတုန္း။

Patrick MacLeamy ရဲ့ Graph ကေတာ့ ေအာက္ပါအတိုင္း ပံုေဖၚထားေလရဲ ့။

ကၽြန္ေတာ္တို ့ရဲ ့ Building Project Life Cycle  ကနဦး အစပိုင္းဆိုေတာ့ ေငြေႀကးအင္အား ကလည္းေတာင့္ေတာင့္တင္းတင္း  နဲ ့ Functional  Capabilities ေတြကို ႏိုင္ႏိုင္နင္းနင္း ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ႀကတယ္။ တေၿဖးေၿဖးနဲ ့ Project လည္းၿပီးခါနီးေရာ ေငြေႀကးအင္အား ေတြကလည္း နဲလာတာေပါ့။ ဒီႀကားထဲ Client ေတြက အစပိုင္းမွာေတာ့ 2 millions သံုးဖို ့ ယာထားရာ က အေႀကာင္းေႀကာင္းေႀကာင့္ 1 million ပဲ သံုးခ်င္ေတာ့တာမ်ိဳးေတြလည္း ႀကံဳႀကရတတ္တယ္။

Design Process ရဲ့ Cost က်ေတာ့ အေပၚကနဲ ့ ေၿပာင္းၿပန္…။ အစပိုင္းမွာ ေတာ့ ဘာမွ မကုန္သလိုပဲ။ (ဘာမွ မွ မလုပ္ရေသးပဲကို…) Design ရဲ့ ရုပ္လံုးေပၚလာေလေလ Design Changes ေတြက တိုးပြားလာေလေလ နဲ ့ Project ႀကီးၿပီး လို ့ Client ကို အပ္တဲ့အထိ ဆိုေတာ့ စဥ္းစားႀကည့္ႀကေပေတာ့။

Traditional Design Process အေနနဲ ့က်ေတာ့ Consultant Design Stage နဲ ့ Construction Stage ကို တသီးတၿခားစီ ၿဖစ္ေအာင္ ပိုင္းၿခားထားတာ။ နံရံတခ်ပ္ၿခားထားသလိုမ်ိဳးေပါ့။ Consultant Design Stage မွာ မရွင္းမလင္းခဲ့သမွ် အရွုပ္ထုပ္ႀကီးကို Construction Stage က်ေတာ့မွ ရွင္းႀကရတာ။ အဲဒီအခ်ိန္လည္းက်ေရာ Client တစခန္း ထလာၿပန္ေရာ။ အစကဒီလိုမွန္းမသိလို …့၊ ဒီလိုပံုစံမ်ိဳးကို သေဘာတူထားတာ မဟုတ္ဘူး။ ဒီလိုပံုစံမ်ိဳးဆိုရင္ေတာ့ လက္ခံႏွိုင္စရာအေႀကာင္းမရွိဘူး။ လိုခ်င္တာက… ဒါကဟိုလို… ဟိုဟာကဒီလို… စသၿဖင့္ေပါ့။ 

ဆိုေတာ့ကာ Design Process ရဲ့ Effort ေတြဟာ Construction Stage မွာ အၿမင့္မားဆံုးပဲ။ လုပ္လိုက္ရတဲ့ Coordination ေတြ၊ ၿပင္လိုက္ရတဲ့ Design ေတြ၊ ေတြ ့လိုက္ရတဲ့ Design Discrepancy ေတြ၊ သံုးလိုက္ရတဲ့ Man Power/ Hour ေတြ၊…။ အဲဒီလို Non Value Added Activities ေတြေႀကာင့္ သံုးစြဲလိုက္ရတဲ့ Budget Amount ဟာ Overall Construction Process Budget Amount ရဲ့ 20% ေတာင္ရွိႏွိုင္တယ္လို ့ Research ေတြက ေဖၚၿပႀကတယ္။ အဲဒါအၿပင္

• Quality and Safety
• Constructibility
• Excess Material Consumption
• Poor Material Management

စတဲ့ အေႀကာင္းတရားေတြပါ ၀ိုင္းႏွုတ္လိုက္ေတာ့ တကယ့္ Value Added Activities ေတြအတြက္ သံုးစြဲလိုက္ရတဲ့ Budget Amount ဟာ Overall Construction Process Budget Amount ရဲ့ 53% ေလာက္ပဲ က်န္ေတာ့တယ္တဲ့။ (ဒါေႀကာင့္ အကိုတေယာက္က ေၿပာဖူးတာ။ အေဆာက္အဦး ေဆာက္တာ၊ ၿပင္တာလုပ္တဲ့အခါ ကိုယ္က 100 ေပးလိုက္ရေပမယ့္ အဲဒီ 100 ဖိုးလံုး ၿပန္ရဖို ့ မေမွ်ာ္လင့္နဲ ့ တဲ့။ 50 ဖိုးေလာက္ရရင္ကို မင္း အေတာ္ကံေကာင္းေနၿပီတဲ့။ အေဆာက္အဦး ေဆာက္တာလည္း အလွဴ တမ်ိဳးပဲတဲ့။ သူကေတာ့ သူ ့ အေတြ ့အႀကံဳအရေၿပာတာ။ ဒါေပမယ့္ Globally ကို မွန္ေနမွန္း အဲဒီ Research ရဲ့ Chart ေတြ ့မွပဲ သိလိုက္ရတယ္။)

ဆိုေတာ့ကာ… အဲဒီ Non Value Added Activities ေတြ ကို အတတ္ႏွိုင္ဆံုး ေလွ်ာ့ခ်ဖို ့ ပညာရွင္ေတြက နည္းလမ္းေတြ လိုက္တာ BIM Process ကို သြားေတြ ့ေတာ့တာပါ။

BIM Process ကိုအသံုးၿပၿခင္းအားၿဖင့္ Construction Stage က်ေတာ့မွ ရွင္းႀကရမယ့္ အရွုပ္ထုပ္ႀကီးကို Consultant Design Stage ဆီဆြဲတင္ၿပီး အဲဒီ Stage မွာတင္ Black and White ၿဖစ္ေအာင္ ေၿဖရွင္းလာႏွိုင္ႀကတယ္။ Contractor ေတြကိုလည္း Consultant Design Process ေတြထဲကို ပါ၀င္ႏွိုင္ေစခဲ့လို ့ Construction Stage က်မွ ႀကံဳေတြ ့မယ့္ ၿပသနာ အေတာ္မ်ားမ်ား ကို ႀကိဳတင္ေၿဖရွင္းထားႏွိုင္ႀကတယ္။ 

ဒါ့အၿပင္ Client အပါအ၀င္ Stakeholder အားလံုး Virtual Construction တခုကို တကယ့္ Construction မစတင္မီ Rehearsal အေနနဲ ့ အတူတကြ ပါ၀င္တည္ေဆာက္ႏွိုင္ႀကတယ္။ အဲဒီမွာတင္ လိုအပ္တဲ့ Informed Decision ေတြ ခ်ႏွိုင္ႀကတယ္။ Construction Stage အတြက္ လိုအပ္မယ္ Project Planning/ Management ေတြကို ပိုမိုတိက်ေသခ်ာစြာ ၿပင္ဆင္ႏွိုင္ႀကတယ္။ Construction Stage ကို ပိုမိုေခ်ာေမြ ့ လာေစတယ္။ Non Value Added Activities ေတြ ကို ရာခိုင္ႏွုန္း အေတာ္မ်ားမ်ား ေလွ်ာ့ခ်လာႏွိုင္တယ္။

ဒါ့အၿပင္ Maintenance & Operation Stage အထိကို အက်ိဳးၿပဳႏွိုင္လို ့လည္း BIM Technology က အခ်ိန္တိုအတြင္းမွာ AEC တေလာကလံုး ကို လႊမ္းမိုး ၿခယ္လွယ္လာႏွိုင္ခဲ့တာေပါ့။